Klartext ist für mich kein Stilmittel. Sondern eine Form von Respekt.
Ich bin Nicole Mayer – Unternehmensberaterin, Coach, Keynote-Speakerin und Autorin. Seit 2007 begleite ich Menschen und Unternehmen in Situationen, in denen es nicht an Einsatz, sondern an Klarheit fehlt.
Ich arbeite dort, wo Rollen unscharf sind, Entscheidungen vertagt werden, Konflikte zu lange unausgesprochen bleiben oder gute Absichten im Unternehmensalltag ihre Wirkung verlieren.
Dabei schaue ich nicht nur auf einzelne Menschen. Ich betrachte auch die Strukturen, Erwartungen und Bedingungen, unter denen ihr Verhalten entsteht. Denn Menschen lassen sich nicht unabhängig von dem System entwickeln, in dem sie arbeiten.
Ich glaube nicht daran, Menschen zu reparieren. Ich glaube daran, Klarheit zu schaffen, Verantwortung zu ermöglichen und Bedingungen so zu gestalten, dass Entwicklung tatsächlich stattfinden kann.
Meine Arbeit verbindet strategischen Blick, psychologisches Verständnis und wirtschaftliche Realität – mit dem Mut, auch das auszusprechen, was gerade nicht bequem ist.
Klar in der Sache. Wertschätzend im Umgang. Verbindlich in der Umsetzung.
Unternehmen, die mir bereits ihr Vertrauen geschenkt haben.
Eine Auswahl aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen.
Wer Verhalten verändern will, muss auf die Bedingungen schauen.
Menschen zeigen ihr Verhalten nicht im luftleeren Raum. Sie reagieren auf Erwartungen, Entscheidungen, Strukturen, Beziehungen und auf das, was in ihrem Arbeitsumfeld ermöglicht, belohnt oder toleriert wird.
Wenn Verantwortung weitergegeben wird, Entscheidungen ausbleiben oder Konflikte immer wieder an derselben Stelle entstehen, ist es leicht, das Problem bei einzelnen Personen zu suchen. Meist lohnt sich ein genauerer Blick.
Ich frage deshalb nicht nur:
Wer verhält sich wie?
Ich frage auch:
- Welche Erwartungen wurden tatsächlich ausgesprochen?
- Sind Rollen und Verantwortlichkeiten eindeutig?
- Gibt es den notwendigen Handlungsspielraum?
- Welche Entscheidungen fehlen?
- Welches Verhalten wird durch das System begünstigt?
- Was verhindert, dass Menschen Verantwortung übernehmen können?
Dieser Blick entlastet niemanden von persönlicher Verantwortung. Im Gegenteil: Er macht sichtbar, wo Verantwortung übernommen werden muss – von Mitarbeitenden, von Führungskräften und vom Unternehmen selbst.
Entwicklung entsteht für mich dann, wenn Menschen ihr eigenes Verhalten reflektieren und gleichzeitig die Bedingungen verändert werden, die dieses Verhalten prägen.
Unternehmen bekommen langfristig nicht das Verhalten, das sie sich wünschen. Sondern das, das ihre Bedingungen ermöglichen.
Basis in Kärnten, tätig im gesamten deutschsprachigen DACH-Raum.
Seit 2007 selbstständig. Und noch immer neugierig auf das, was Menschen und Unternehmen bewegt.
Seit 2007 arbeite ich selbstständig als Unternehmensberaterin, Business Coach und Trainerin. Im Laufe dieser Jahre habe ich Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Teams sowie Selbstständige in ganz unterschiedlichen Situationen begleitet.
Ich kenne die Realität kleiner und mittlerer Unternehmen ebenso wie jene größerer Organisationen. Ich habe mit Menschen aus Industrie, Banken, Handel, Handwerk, Dienstleistung und Bildung gearbeitet – mit unterschiedlichen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Unternehmenskulturen.
So verschieden diese Welten sind, begegnen mir bestimmte Themen immer wieder: Unklarheit in Rollen, Entscheidungen, die zu lange offenbleiben, Konflikte, über die niemand sprechen möchte, und Menschen, die Verantwortung übernehmen sollen, ohne den notwendigen Rahmen dafür zu bekommen.
Mit den Jahren kamen weitere Rollen hinzu. Nicht, weil ich möglichst viele Berufsbezeichnungen sammeln wollte, sondern weil unterschiedliche Situationen unterschiedliche Zugänge brauchen.
Als Beraterin analysiere ich Zusammenhänge und entwickle mit meinen Kunden tragfähige Lösungen. Als Coach stelle ich Fragen, die zu eigenen Entscheidungen führen. In Workshops schaffe ich Räume für gemeinsames Lernen und konkrete Veränderung. Als Keynote-Speakerin bringe ich Themen auf den Punkt und Menschen ins Denken. Und als Autorin kann ich Gedanken weiterführen, für die auf einer Bühne manchmal die Zeit fehlt.
Auf einen Blick
- Begleitung von Geschäftsführungen, HR-Verantwortlichen, Führungskräften, Teams und Selbstständigen
- Schwerpunkte in Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit, Veränderung, Positionierung und Sichtbarkeit
- Erfahrung in Industrie, Banken, Handel, Handwerk, Dienstleistung und Bildung
- Einzelbegleitungen, Workshops, Trainings, Strategietage, Keynotes und längerfristige Entwicklungsprozesse
Ich bilde mich laufend weiter, prüfe neue Ansätze auf ihre Praxistauglichkeit und verbinde fundierte Modelle mit dem, was im Alltag von Menschen und Unternehmen tatsächlich funktioniert.
Denn gute Beratung lebt nicht davon, möglichst viele Methoden zu kennen. Sondern davon, im richtigen Moment die passende Perspektive zu öffnen.
Ich arbeite nicht nach Schablone. Ich arbeite mit dem, was tatsächlich da ist.
Businessrockerin ist kein Kostüm. Sondern meine Art zu arbeiten.
Ich nenne mich Businessrockerin, weil ich Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit, strategische Klarheit und persönlichen Mut nicht als Gegensätze betrachte.
Für mich bedeutet Rock nicht, möglichst laut zu sein. Es bedeutet, eine eigene Haltung zu haben, Gewohntes infrage zu stellen und auch dann klar zu bleiben, wenn Zustimmung einfacher wäre.
Ja, das rote Sakko, die große schwarze Brille und meine Freude an klaren Worten machen mich sichtbar. Entscheidend ist aber, was dahintersteht: fundierte Arbeit, ernsthaftes Interesse an Menschen und Unternehmen – und der Anspruch, dass aus guten Gesprächen konkrete Bewegung entsteht.
Ich bin direkt, ohne Menschen bloßzustellen. Ich konfrontiere, ohne abzuwerten. Und ich nutze Humor nicht, um schwierige Themen kleinzureden, sondern um Räume zu öffnen, in denen ehrliche Auseinandersetzung möglich wird.
Denn Entwicklung darf anspruchsvoll sein, ohne schwer zu wirken. Professionalität braucht keine steife Fassade. Und Klarheit verliert nichts von ihrer Wirkung, wenn zwischendurch auch gelacht wird.
Klartext darf unbequem sein. Respektlos muss er nie werden.
Ich höre zu. Ich frage nach. Und ich lasse Ausreden nicht unnötig lange im Raum.
Ich komme nicht in ein Unternehmen, um möglichst schnell eine fertige Antwort zu präsentieren. Zuerst will ich verstehen, was tatsächlich passiert – und was sich wirklich verändern soll.
Dafür höre ich nicht nur auf das, was ausgesprochen wird. Ich achte auch auf Widersprüche, wiederkehrende Muster und auf jene Themen, um die sich Gespräche erstaunlich geschickt herumbewegen.
Klarheit vor Aktion
Nicht jedes sichtbare Problem ist die eigentliche Ursache. Bevor Maßnahmen beschlossen werden, klären wir, worum es tatsächlich geht und welches Ergebnis erreicht werden soll.
Konfrontation mit Respekt
Ich spreche Widersprüche und schwierige Themen offen an. Nicht, um Menschen vorzuführen, sondern damit sie bearbeitet werden können. Wertschätzung bedeutet für mich nicht, Unbequemes unausgesprochen zu lassen.
Verantwortung dort lassen, wo sie hingehört
Ich gebe Orientierung, stelle Fragen, bringe Perspektiven ein und vermittle praxistaugliche Werkzeuge. Entscheidungen nehme ich meinen Kunden jedoch nicht ab. Denn nachhaltige Entwicklung entsteht nicht durch Abhängigkeit von Beratung, sondern durch gestärkte eigene Verantwortung.
Erkenntnisse in den Alltag übersetzen
Ein gutes Gespräch allein verändert noch wenig. Deshalb verbinden wir Reflexion mit konkreten Entscheidungen, nächsten Schritten und dem Blick auf jene Bedingungen, die Umsetzung im Alltag ermöglichen oder verhindern.
Und weil schwierige Themen nicht automatisch besser werden, wenn man sie mit besonders ernster Miene bespricht, darf bei der Arbeit auch gelacht werden.
Ich nehme Menschen ernst. Deshalb traue ich ihnen auch Klarheit, Verantwortung und Veränderung zu.
Manche Gedanken brauchen ein Mikrofon. Andere ein ganzes Buch.
Als Keynote-Speakerin bringe ich Themen auf die Bühne, die in Unternehmen häufig spürbar sind, aber nicht immer offen ausgesprochen werden.
Ich spreche über Führung, Verantwortung, Kommunikation, Veränderung und Sichtbarkeit. Dabei geht es mir nicht um kurzfristige Motivation oder möglichst großen Applaus. Eine gute Keynote darf unterhalten und Energie erzeugen. Sie sollte aber auch eine Frage hinterlassen, die am nächsten Arbeitstag noch relevant ist.
Als Autorin kann ich Gedanken vertiefen, Zusammenhänge ausführlicher betrachten und Position beziehen.
In „CEO by Hashtag – Ein Manifest gegen Bullshit-Strategien: klar, sichtbar und glaubwürdig auf LinkedIn“ beschäftige ich mich als Mitautorin mit einer Sichtbarkeit, die nicht auf künstlicher Inszenierung, leeren Versprechen oder der Jagd nach Aufmerksamkeit beruht. Es geht um Klarheit, Glaubwürdigkeit und die Frage, wofür jemand tatsächlich stehen möchte.
Bühne und Buch sind für mich deshalb keine getrennten Nebenrollen. Sie erweitern meine Arbeit als Beraterin und Coach: Sie schaffen Öffentlichkeit für Gedanken, die Menschen und Unternehmen dabei unterstützen können, genauer hinzusehen, klarer zu entscheiden und bewusster zu handeln.
Ich will nicht nur Zustimmung erzeugen. Ich will Gedanken in Bewegung bringen.
Unternehmerin. Solo-Mum. Netzwerkerin. Und selten ohne klare Meinung.
Ich kenne Unternehmertum nicht nur aus Beratungsgesprächen, sondern aus dem eigenen Alltag: Entscheidungen treffen, Verantwortung tragen, Unsicherheit aushalten, Chancen nutzen und immer wieder prüfen, was noch passt – und was nicht mehr.
Als Solo-Mum weiß ich außerdem, dass Verantwortung keine Pause macht, nur weil der Kalender bereits voll ist. Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Selbstständigkeit, Führung und die oft unsichtbaren Anforderungen im Leben von Menschen wesentlich geprägt.
Netzwerke sind mir besonders wichtig. Nicht als möglichst große Sammlung von Kontakten, sondern als Räume für echten Austausch, gegenseitige Unterstützung, neue Perspektiven und gemeinsame Möglichkeiten.
Darüber hinaus habe ich mich viele Jahre bei Frau in der Wirtschaft für Unternehmerinnen, Vernetzung und Sichtbarkeit engagiert – 18 Jahre als Bezirksvorsitzende sowie acht Jahre als stellvertretende Landesvorsitzende in Kärnten. Dabei habe ich erlebt, was tragfähige Netzwerke möglich machen, aber auch, wie viel Klarheit, Verbindlichkeit und manchmal Geduld es braucht, um unterschiedliche Interessen zusammenzubringen.
Ich mag Menschen mit Haltung, Gespräche mit Substanz und Fragen, auf die es nicht sofort eine bequeme Antwort gibt. Ich glaube an Eigenständigkeit, gegenseitigen Respekt und daran, dass Humor viele Situationen nicht weniger ernst, aber deutlich besser bearbeitbar macht.
Und ich muss nicht überall hineinpassen. Wichtiger ist mir, zu dem zu stehen, was ich denke, tue und verspreche.
Ich bin nicht trotz meiner verschiedenen Rollen klar. Sondern auch wegen ihnen.
Gute Ideen werden stärker, wenn die Richtigen zusammenarbeiten.
FEMclub Kärnten
Gemeinsam mit der Unternehmerin Ines Kainz habe ich den FEMclub Kärnten vor mehr als drei Jahren gegründet. Ein Netzwerk für Frauen, das Raum für Begegnung, Wachstum, echte Verbindung und gegenseitige Stärke schafft.
FEMclub Kärnten kennenlernenBusiness Impulse
Business Impulse habe ich gemeinsam mit Dietmar Wieland gegründet. Seit zwei Jahren verbinden wir unsere unterschiedlichen Schwerpunkte zu gemeinsamen Angeboten für Unternehmen: Ich übernehme Keynotes und Workshops, Dietmar Wieland führt ausgewählte Themen anschließend im 1:1-Coaching weiter.
So entstehen Pakete, die Impulse setzen und gleichzeitig eine vertiefende persönliche Arbeit ermöglichen.
Website in Vorbereitung
Ob wir zueinander passen, klären wir am besten im Gespräch.
Vielleicht planen Sie einen Entwicklungsprozess in Ihrem Unternehmen. Vielleicht suchen Sie eine Keynote, die Ihr Publikum nicht nur unterhält, sondern auch etwas in Bewegung bringt. Oder Sie brauchen einen klaren Blick auf Ihr eigenes Business, Ihre Positionierung oder Ihre nächsten Entscheidungen.
Wenn Sie eine Sparringspartnerin suchen, die genau zuhört, Zusammenhänge erkennt, ehrliche Fragen stellt und dann Klartext spricht, wenn eine bequemere Antwort möglich wäre, sollten wir miteinander reden.
30 Minuten · kostenlos · unverbindlich
Im ersten Gespräch betrachten wir Ihre Ausgangslage, das gewünschte Ergebnis und die Frage, ob und in welcher Form ich Sie sinnvoll unterstützen kann.
Das Vorgespräch dauert 30 Minuten, ist kostenlos und unverbindlich.